分销管理系统要怎么做

　　怎么做好分销管理系统?分销管理系统作为企业做分销体系中重要管理的一环，应该得到重视。分销时代，科学的管理系统是很重要的。那么分销管理系统如何做好呢?

　　1、确定优质分销是关键

　　品牌企业进入网上分销，依靠品牌自身的号召力，不难找到下游分销商，但是怎么样把招进来的分销商有效的管理，让其发挥最大价值，有序的向品牌的目标靠拢，是一个非常具有挑战的事情。借助互联网在信息化时代，可以使渠道的信息更加透明化，是对渠道管理的反应更加迅速。通过技术手段，不断挖掘潜在优质分销商，并在进来之前就掌握足够的信息。

　　2、合理利用资源

　　数据更加及时的进行反馈，能够有效的收集到来自渠道的业务数据，并对其进行加工，从而可以快速的判断出销量，进而合理的进行资源匹配：及时掌握渠道信息，并结合大量的数据模型，进行业务预估;借助互联网，可以快速的将新品铺到各个销售终端，同时可以很方便的对各个渠道的销售目录进行调整;基于业务预估和市场走向，及时的进行价格，库存调整，使业务更加灵活;面向全网，面向多渠道，将商品投放到各个销售者接触点。

　　3、构建资金体系

　　借助成熟的第三方支付平台，和多种结算方式，可以快速提高资金流通速度，避免传统线下渠道的账期过长，同时采用现款现货方式，减少分销商的资金压力。借助第三方支付平台，减少，甚至取消账期;借助互联网，可以快速的将新品铺到各个销售终端，同时可以很方便的对各个渠道的销售目录进行调整;由系统自动完成分账，节省人力，也保持分销商之间的公平性;和原有线下的财务体系紧密集成，保持业务的完成型。

　　4、构建分销管理系统

　　做好分销管理系统最重要的一点就是对分销商的管理，实时监控和管理各个分销渠道的销售情况，进行差异化分销。对不同分销商的不同销售情况，对返点折扣进行差异化设计。其实这些，通过分销管理系统就可以轻松实现。

　　5、要专注于流程

　　成功的项目小组应该把注意力放在流程上，而不是过分关注于技术。他认识到，技术只是促进因素，本身不是解决方案。因此，好的项目小组开展工作后的第一件事就是花费时间去研究现有的营销、销售和服务策略，并找出改进方法。

　　6、技术的灵活运用

　　在那些成功的分销管理系统中，他们的技术的选择总是与要改善的特定问题紧密相关。如果销售管理部门想减少新销售员熟悉业务所需的时间，这个企业应该选择营销百科全书功能。选择的标准应该是，根据业务流程中存在的问题来选择合适的技术，而不是调整流程来适应技术要求。

　　7、组织良好的团队

　　分销管理系统的实施队伍应该在四个方面有较强的能力。首先是业务流程重组的能力。其次是对系统进行客户化和集成化的能力，特别对那些打算支持移动用户的企业更是如此。第三个方面是对IT部门的要求，如网络大小的合理设计、对用户桌面工具的提供和支持、数据同步化策略等。最后，实施小组具有改变管理方式的技能，并提供桌面帮助。这两点对于帮助用户适应和接受新的业务流程是很重要的。

　　分销管理系统如何做好?打造分销管理系统是一个循序渐进的过程，不是马上能够做好的，是通过实践不断总结而整理出的管理系统，所以要多重角度考虑问题。

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