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四步轻松管理网络分销商

2014-12-15|HiShop|阅读量:
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导读:网络分销商非常多,只要品牌好,产品不错,招募网络分销商其实并不是什么难的事情。其实关键的难点,就是怎么管理这些网络分销商,淘汰掉劣质的网络分销商,而持续不断增加优质的网络分销商。hishop易分销提供给你最好的网络分销解决方案,面对上面的那个问题...

  网络分销商非常多,只要品牌好,产品不错,招募网络分销商其实并不是什么难的事情。其实关键的难点,就是怎么管理这些网络分销商,淘汰掉劣质的网络分销商,而持续不断增加优质的网络分销商。hishop易分销提供给你最好的网络分销解决方案,面对上面的那个问题,我们可以打造“招、扶、管、清”四步循环体系。

  第一步:招

  就是在招募分销商的时候,我们就应该分析这些网络分销商,我们不是来者不拒,而是进行有挑选的选择网络分销商。通过前期的对方提供的信息,挑选出优质的网络分销商或者挖掘出里面潜在优质的网络分销商。

  第二步:扶

  不是招募了这一批网络分销商之后,对方给钱你给货,就这么结束了。而是要通过自己的优势或渠道,想办法在流量呀,在商品资源上面等多个方面给到网络分销商支持,给他们支持越多,对方才能更好的发挥自己的分销能力。

  第三步:管

  给了商品,给了服务,这个时候,我们就要有必要的监管制度,约束这些网络分销商,对其日常业务进行实施监控,确保网络分销商在我们可控的范围内运行,把各种不利因素降低到最低。

  第四步:清

  网络分销商越发展到后面,每个分销商的能力和素质也就体现越来越清楚了。这个时候,我们应该实行末位淘汰,将资源留给那些更加有潜力的网络分销商。

  以上四步管理网络分销商必须严格把控的步骤。

文章来源:https://www.hishop.com.cn

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