每日优鲜融资领投方之一、时代资本张自权今日在接受媒体采访时表示，相比于以阿里、京东为代表的第一代电商，每日优鲜在前置仓领域的优势，是第二代电商行业中的亮点所在。他相信每日优鲜的前置仓模式能够跑通全国。

 

        据悉，为保证商品品质和会员1小时的到货速度，每日优鲜建立了“城市分选中心+社区前置仓”的二级仓储体系，在华北、华东、华南等地区建立城市分选中心，覆盖周边半径三公里，采取“冷源+时间冷链”的配送方式。并根据订单密度在商圈和社区建立前置仓。

 

        有数据显示，每日优鲜前置仓网点数量已突破1000个，同时它将着力推进“百城万仓亿户”计划，覆盖100个城市，拓展10000个前置仓，为1亿户家庭提供全品类精选生鲜1小时送达服务。

 

        在将生鲜电商每日优鲜的模式和盒马鲜生为代表的新零售模式做对比的时候，有观点认为每日优鲜通过在社区最后一公里的范围部署大量前置仓，彻底破解了生鲜电商的冷链之痛，所以模式“更轻”、因而“成本更低”、“效率更好”，但事实情况真是如此吗？

 

        每日优鲜被认为可以破解电商冷链之痛，逻辑是这样的，当通过许多个微仓覆盖了最后一公里时，在最多不超过2小时的配送时效中，是不需要冷链车的。用冷链配送的成本节约下来做前置仓，是一个更可持续的策略。

 

        但有没有什么方法能帮每日优鲜cover住高昂的前置仓成本，进而完成这一“精巧模式”的链路闭环呢？当然是有的，而且很简单——有足够的销售额。决定销售额的主要因素包括订单量和客单价，而订单量又和新获客量、老客留存量以及复购率相关。简而言之，想要维持一定的销售额，需要开拓新客、留住老客，让他们尽可能高频次、高客单价地复购。

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