京东前置仓是什么样的

        最近两年，生鲜电商把各种新零售类型都演示了个遍，通过漫长的试错，京东也开始尝试迈出前置仓模式这一步，那么谁又走出了这条路呢？
        阿里在生鲜板块的布局越来越清晰，扶持云象整合上游供应链，菜鸟、安鲜达布局冷链物流，终端销售渠道则整合天猫生鲜、盒马、大润发、世纪联华等零售业态。对此，京东下一步准备做什么呢？

在京东生鲜事业部召开2018年战略发布会之前，生鲜领域的一场暗战已经打响，争夺点集中在一颗榴莲身上：阿里前脚与泰国政府签订协议，承诺三年内为泰国销售30亿元的金枕头榴莲，后脚京东买手团就飞赴泰国，拿下全产季600万颗榴莲的采购大单。

 

        这只是电商巨头们生鲜大战的冰山一角，生鲜上游的竞争远比大家想象的更激烈。早在去年9月份，京东就与泰国顶尖零售商Central Group合资成立一家5亿美元的合资公司，共同开展电子商务和金融科技业务，此次京东生鲜前往泰国签下榴莲大单，这家合资公司发挥了不少作用。这样看，巨头们的布局其实早已展开。 

 

        因此，优质厂家在上游供应链环节举足轻重，相关资源的争夺也愈加激烈，但谈下优质厂家并不是供应链的全部。在叶威看来，如何把源头采购的生鲜商品，在恰好达到用户最满意的口感时，配送到用户手中，才是真正考验电商平台的难题，也是真正体现各家生鲜供应链能力的重要指标。

 

        还是拿榴莲来举例，榴莲是比较难储存的一种水果，如果在泰国当地，种植者都是等榴莲完全成熟后，采摘下来直接售卖。但中国电商进口的泰国榴莲，一般都是提前采摘，冷链运输国内后，再经过一段时间的催熟，最后才把成熟度合适的榴莲送到用户手中。

 

        难题也就出现在这一过程中，中国地域辽阔，泰国榴莲运送到不同区域的时间很不一样，稍微差几天，榴莲的口感就会受到极大影响。因此，如何精准地计算产品运输流通的时间，十分考验各大电商平台的供应链能力。

 

        此外，在2018年战略发布会上，京东生鲜还发布了“京东生鲜产品标准”，涉及产品分级和包装规范两大类，规范了包装规格、样式、产品产地、品种、色泽、果形、压伤等各项具体指标。
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