拿到1.1亿美元融资的O2O死了，没融资的却能赚钱

　　社区O2O爱鲜蜂成立于2014年，并在一年时间拿到四轮融资，总额超过1.1亿美元，是很多人眼中的典型优秀O2O创业公司。但是最近几天的消息却证实，爱鲜蜂正在大规模裁员，并将两层楼的办公室缩减为一层。
 

　　其实，现在的O2O业界像爱鲜蜂一样，呈现一种紧缩状态。由于资本遇冷，此前靠融资烧钱、只做规模的O2O创业公司大批死亡，让很多人唱衰O2O模式。相比之下，如今被各大媒体和创业者青睐的却是直播、网红。

　　比起直播网红，Hi叨叨认为，O2O才是能够持久发展的行业模式。那么，O2O到底有几种死法?又有哪些活法?跟Hi叨叨一起来看看吧。

　　一、O2O的死法
 

　　1、烧钱死
 

　　这种死法是很多O2O公司的死法，包括去年很火的社区001。许多O2O公司笃信饿了么、滴滴的“烧钱”模式，寄希望于通过烧钱能带来流量和忠诚度，但实际上这只是一厢情愿。
 

　　一方面，O2O的重点在于培养用户习惯，但习惯这件事只有一两年就想培养起来是不现实的，导致很多O2O公司后继无力;另一方面，想用烧钱带来忠实客户，这需要极其巨大的资金，基本上只有背靠巨头才可以。饿了么、滴滴并不仅仅是烧钱，更有进入时间、运营方式等多方面的创新，所以才能得到好的效果，后续来的O2O，很难再复制了。

　　2、扩张死
 

　　现在很多创业公司，一说做O2O就先“做模式、做规模、做流量”，唯独不做盈利。一味追求规模、模式、流量的扩张，结果就是在盈利之前就被市场淘汰。
 

　　O2O说到底并不是电商，而是线下与电商的结合，Hi叨叨一直认为O2O的重点应该在改良线下上，而不是急着把电商那套“先做规模再盈利”的理论搬到创业公司里。扩张而死的O2O公司很多，从社区O2O到看重最后一小时的生鲜O2O，有许多公司原本有不错的理念，却因为扩张而最终死亡。
 

　　3、发散死
 

　　其实，很多O2O业务都很容易陷入业务分散、定位不准的怪圈。业务经常变动的问题就在于，你很难保证你精通每个业务的细节，从而带来各种问题，积压到最后就会爆发。
 

　　二、O2O的活法
 

　　以上的死法，正好印证了O2O的一些活法。在Hi叨叨身边就有一些做得不错的O2O公司，也许没有那么知名，没那么需要融资，但也能过得很好。对于普通创业者来说，不一定要做到行业第一，成功地活下去就已经很不错，O2O也同样如此。
 

　　2016年的市场环境已经很难培养出一家业内霸主的O2O公司了，反而是趋向于小而美的中小O2O公司活得很好。
 

　　1、盈利活
 

　　最主要的，当然是盈利。O2O的重点在线下，而一切线下商业都从创立之处就追求盈利，O2O也一定要以盈利为基准。
 

　　追求盈利而不是一味烧钱，应该作为经济紧缩年代所有商业模式的基准。O2O公司对于普通大众来说，还没有真正培养起用户习惯，尤其是社区O2O、生鲜O2O，之前被资本炒热，烧钱、补贴大战之后一地鸡毛，大众依然故我。
 

　　因此，在做用户习惯的同时，盈利是最重要的事情，而这就要求企业变得更小而美。

　　2、稳定活
 

　　这里的稳定活是针对以上的“扩张死”而言的。挪用未来的钱放到现在来用，是创业者的大忌，许多扩张而死的公司就是犯了这个错误。某种程度上，这也是被资本宠坏的后果，而如今的环境不可能再继续宠这种公司，因此现在的创业公司更应该追求稳定。
 

　　稳定，不代表止步不前。在小而美的基础上做好服务，精心经营产品类目，做到“人无我有，人有我优”，在有足够把握的前提下才开始扩张，脚步更不能快。
 

　　3、专注活
 

　　如今的互联网环境下，保持专注是很难的一件事，毕竟各方面的诱惑层出不穷，面对一个快速发展的业态，多数人想到的也是做不同方面的尝试来探索其可能性。但在现在的O2O环境下，想要做到像58到家一样的全面覆盖，除非你是巨头，否则只能烧钱到死。
 

　　专注，具有令人瞩目的力量。但要注意的是，这里的专注也必须通过大量市场调查来确定其合理性，避免“伪需求”的大坑。像之前的许多按摩O2O、美容O2O等，在Hi叨叨看来就是伪需求，需求本身不够强大，自然不会产生效益。O2O要做的是“雪中送炭”，而不是“锦上添花”。
 

　　2016年经济紧缩，创业环境更加不景气，没有强大的资本加持和资源支持，很难闯出大名堂来。因此，今年的O2O，必须要抓住盈利、稳定、专注这几点，以求生存为第一目标，就一定能实现你期盼的未来。Hi叨叨跟各位O2O从业者共勉!