2018俺来也项目可以做吗?俺来也是做什么的
2018俺来也项目可以做吗?俺来也是做什么的? 附:<俺来也网站模式与现有校园O2O平台的区别>
俺来也是做什么的?
“俺来也”,校园O2O全生态链生活服务平台。一款专属校园的免费通讯软件,学生会社团活动兴趣频道一览无余,与同学、老乡、好友一起时刻记录大学点滴生活,兼职培训找工作,借钱无忧,低息快;更有零食早餐夜宵最优服务送到手。
俺来也创始人CEO孙绍瑞介绍称,品牌馆没有地区限制,是B2C的“校园天猫模式”,物流仓储由品牌馆自己承担。同时俺来也品牌馆中将品牌创始人IP化,专设创始人版块+C2B用户话题专区及品牌视频放映厅,以音频+视频+专题发布打造重度垂直的品牌自媒体平台。
目前,入驻俺来也品牌馆的除了实物商品外,还有线上教育课程产品,和驴妈妈旅行、出境游等旅游产品,所有商品都将价位适中、品类风格符合18到22岁大学生群体。
据了解,品牌馆的策略是“大品牌带动单一商品流量”。不过孙绍瑞表示,很多品牌方在品牌研发时会设计校园系列,例如阿迪达斯的Neo系列、特步运动装备旗下的高校运动系列——俺来也希望更多传统大品牌针对高校生这个受众群体,专门研发产品和分类方法、入驻俺来也,让大学生进入品牌馆后看到的所有商品,都和自己的消费习惯、需求相符。
“比如本次入驻的马克华菲集团,就没有直接选择马克华菲这个时尚商务男装品牌,而是入驻了公司旗下针对年轻人的品牌Reshake。”孙绍瑞说道。
今年把O2O模式拓展到全国
据记者了解,从6月15日到30日,俺来也品牌馆还进行连续15日的八折营销,根据孙绍瑞估算,活动期间的活跃人群数将超过100万,平均日活30万,销售量将达1000万元。
俺来也目前主要覆盖一线城市,2015年全年销售额1亿元,平均客单价11元。2016年其已扩张到二、三线城市,预计全年销售额达到9.8亿元,那么二、三线城市和一线城市学校的消费能力、消费特点有什么不同?
孙绍瑞指出,二、三线城市学生群体的消费能力,取决于学校位置(市区内还是郊区),同一地域群体的消费行为存在一致性,关注点也较相似。
未来,俺来也将主要完善公司各事业部的布局,将现有的O2O模式覆盖全国;另一方面,其将深化发展品牌馆事业部,以及西游早餐等社交服务和人才服务的垂直版块。“我们希望继续做用户资产的延伸,把毕业生过渡到城市的CBD,一直伴随着他,提供金融、消费等全方位的服务。”