跟着马云学，初创公司要这样管理你的员工！

　　一个优秀的公司，可以没有亮眼的成绩，但一定有运作良好的团队。
 

　　中国目前最有名的创业者——马云，他创业的前5年，从来没有一个员工主动离开，别的公司出3倍的工资，员工也不动心。正是在这群人的共同努力下缔造了后来的“阿里帝国”。

　　那么，是因为马云很有文化，很会管理员工吗?其实不是的，到现在他电脑打字还是“一指禅”。他有哪些技巧呢?其实就是多学、多练，掌握管理重点。
 

　　杰克·韦尔奇在《商业的本质》一书中指明：商业的本质就是一项团队运动!然而，对于许多初创企业的领导者而言，最初的管理和经营，大都依靠自身对于行业的摸索和创业的热情。随着人员的扩张，组织机构日渐复杂，单纯依靠自身经验是不够的，交流管理经验、知识变得必不可少。
 

　　Hi叨叨总结了《商业的本质》中提炼的管理干货，希望可以给大家一些启发。总的来说，对于人员的管理可以从一个项目完成必经的三个阶段着手：使命、行动、结果。
 

　　1.正确的使命才能步入正确的赛道

　　一个好的使命会让每一名员工知道自己应该做什么，能让所有人为了实现共同的使命而协同奋斗，它为人们描绘了美好的增长目标。企业价值观的营造远远比你想象得更加重要。因此，人们在工作中应该采取什么样的行动才能实现公司的使命，公司领导需要以非常公开、非常清晰、非常一致的方式告诉员工怎么做才能完成公司使命。
 

　　2.如何与不同类别的员工，建立互信关系?

　　商业是探求真实、建立互信的过程，在商业谈判中，坦白的交流往往更能率先达成一致。公司管理也莫不如此，有时候，团队是自发状态下形成的，坦诚地告诉员工企业所处的境地，并详细地告诉他们如何才能改善现状，直面公司的经营现状以及未来的挑战，每一次会议、每一次见面都要反思：我们的对话谈到了真实情况吗?
 

　　企业经营者们最关注的员工是哪几种呢?他们分别是：“天才”、“SOHO”和“小偷”，这三类人管理起来特别具有挑战性。
 

　　1、天才

　　天才所做的工作是你搞不懂或者做不了的，这些员工往往从事尖端、复杂的技术工作，比如程序员、分析专家、工程师等。

　　就像马云在斯坦福大学的演讲里提到过：“对于技术我并不懂，所以跟技术人员沟通交流的时候，我提出的一切关于工作的事情，都要让技术人员们认为是基于信任才提出的!管理高技术人才，信任是重要一环!”
 

　　2、SOHO

　　主要指在家工作的人、自由职业者或合同工。SOHO一族在不断壮大，尤其是北上广等一线城市，企业必须充分利用信息时代下的每一个工具，如视频网络会议、项目开发讨论等，最大限度地实现公司理念的“社会化”，即通过网络与异地的合作伙伴保持联络，确保你们的交流互动体现、传递了公司的价值观和行为方式，切忌使用随意的态度。
 

　　3、小偷

　　对于唯利是图，私下进行不良行为交易的员工，管理者大可以严厉斥责、将其扫地出门并依法处理，然而另一些员工却经常导致你浪费时间和精力、业绩不佳甚至经常制造矛盾，这样的员工敢于挑战现状，挑战群体思维，但往往容易偷走他人大量的时间和精力，导致团队成员都受到影响，大可不必浪费太多的精力在他们身上。
 

　　3.高效的协同力，输出好的结果

　　所谓协同力，指协调使命与行动的过程，并直接影响着结果好坏。团队协同力的优势在于：你可以建造一个完成的生态圈，在这个圈子能够自发地源源不断地碰撞出优秀的创意和想法，并能高效地转化为优秀产品。
 

　　那么，对于一个初创公司而言，如何形成高效的协同力呢?提供初创公司能够提供的一切!传递积极的能量，打造士气，给予员工真正发挥影响的机会，不要让员工把大量的精力耗费在繁琐、没有意义的工作上。

　　当你的企业已经形成固定的公司文化之后，可以考虑适当地采取差异化考核制度，朦朦胧胧、充满不确定性的状态是不可取的，每个人都渴望自己的价值得到认可，这种认可既体现在心灵上，也体现在薪酬上。