电商1号店进军图书市场
群雄争霸的图书线上市场再添新的角逐者。昨日，来自1号店方面的消息显示，继4月份，天猫(微博)宣布进军图书领域之后，1号店图书频道在近日正式上线。据1号店内部人士透露，1号店第一批上线的图书达到60万种，首期促销已经拉开帷幕。分析人士预测，未来，在图书市场领域，价格战必然硝烟四起。
1号店并不推崇价格战
自图书频道上线以来，筹备已久的图书全场大促销正式拉开帷幕：在7月26日至28日，1号店图书频道推出了“全场60万种图书5折封顶”的“史上最具规模”图书促销活动。
从电商发展的规律可以看出，1号店进军图书市场是迟早的事情。一方面，图书是一种十分标准化的商品，是电商必备的一个品类，能够为电商带来巨大的流量，全球最大的购物网站亚马逊(微博)即是以图书在线销售发家的；另一方面，1号店一直立志于打造“一站式”的网络购物环境，倘若要全面满足消费者需求，图书这一品类是不能缺席的。
对比1号店今年的发展规划，就更加不难看出1号店杀入图书市场的用意。为了继续保持高速增长的势头，1号店决定2012年推行平台化、品类扩展等六大战略。
由此，品类扩展就成为1号店今年的一个重要计划。目前，1号店在线销售商品品类已经超过25万，年底要破百万。因而，引入图书正是对品类扩展战略的落实。
据悉，60万种的图书品类，使得1号店成功进入一线电子书商的行列。但1号店董事长于刚表示，1号店并不推崇不利于行业健康发展的价格战。“我们认为，电子商务的竞争最终将是顾客体验的竞争”，顾客体验是一个综合的指标，包含了品类的丰富度、价格、服务和系统界面的友好度等多个方面的因素。于刚认为，价格的优惠应当通过优化成本来实现。1号店的价格也常有优势，比起传统零售，1号店整体的成本能低5%左右。但他并不否认，“经常也会有各式各样的促销活动来回馈消费者”。
后期增加电子书
“在电子商务所有的品类之中，图书是运营较便捷的品类之一。1号店在2008年上线时以快消品切入电子商务，而快消品体积大、重、易漏、易损，是电商难做的品类，经过四年的摸索，1号店在供应链管理上有了长足的进步，有了较完善的管理系统和流程，现在回头来做图书，应该可以利用自己的优势。”于刚透露，图书将是1号店未来重视的品类之一。“未来，我们在提升顾客的图书购物体验上，还将侧重于打造优良的阅读体验，包括已经开辟的原创区，后期还将融入电子书板块。同时也在寻找合适的出版社，进行更深度的合作，甚至我们也可能与其他的同行合作，营造一个大开放的图书平台”，于刚说。
据了解，1号店在图书领域的进入方式上采用的是平台化战略的思路。“店中店”模式的1号商城是1号店去年推出的，此举旨在借助商家的能力迅速扩大商品品类和地域覆盖。
据悉，现在1号商城每周新入驻的商家逾百家。
电商图书战将白热化
尽管国内电商在图书领域竞争激烈，但由于1号店选择了一个区别于其他电商的进入思路，利用图书销售商家在垂直领域的专业化经营经验，结合自身仓储配送等方面的优势，将在这一市场牢牢占据一角。截至目前，1号店在北京、上海、广州、武汉、成都建立了五大仓储中心，自配送商品达70%以上，保证了配送的及时性、准确性。完善的供应链管理有效地提升了顾客体验，将其复制到图书领域，毫无疑问会成为1号店立足图书线上市场的必杀技。
尽管如此，外界也有不同看法。对于起家于图书的当当网(微博)而言，无论是价格战还是其他争斗，早已见怪不怪了，同时，当当网在渠道和客户培养上有着长期的积累，所以，1号店短期内也未必能形成威胁。未来，电商图书价格战必然越演越烈，而传统线下书店，可谓是“破屋偏逢连夜雨”。
