微信平台化之后，中小电商能得到想要的流量和机会吗？

最新消息报报道，微信开始投入做中心化电商入口，对于电商的中心入口，可以实现品类的完整展示、用户购买习惯养成、单个商户蓄积私域流量，以及通过平台化营销降低成本，但是，微信平台化之后，中小电商能得到想要的流量和机会吗？

在近日，京东与美丽联合集团（蘑菇街、美丽说母公司）宣布组建合资公司，二者基于微信发现中的「购物」一级入口，共同运营电商平台。事实上，在此之前，「购物」一直为京东所独有，主要采取直营电商模式。

这个入口的想象力远未打开，算得上是微信所留的后手了。如今，这只悬而未决的靴子终于落下。

京东所擅长的功能平台的电商基础设施搭建能力，与美丽联合集团社会化导购、微信生态的丰富运营经验实现结合。

但微信出现电商平台之后，一旦落入中心化局面，是否能够真正解决中小微商家机会均等的问题？或者变成了另一个淘宝？

至少目前来看，微信电商平台的出现，首先意味着巨大的商业机会。从整个移动互联网来看，微信几乎是唯一一块流量洼地了，接近10亿的用户量，也让电商的流量红利变得极为诱人。而且，经过微商、微商城、电商小程序不断挖掘，微信流量仍然没有被大面积撬动，似乎只有平台化电商才能够引发大动静。

而且，此前由于「购物」入口为京东所独有，尽管给京东带来了巨大导流，但缺乏杨总更多的商家去做共同开发，很难带来更多的用户聚集，它仍然只能称得上是「休眠状态」。大量商家入驻之后，微信社交中的流量将可以从四面八方源源不断地得以进入。

做大入口，让所有商家能够获得更多的平均流量。而中心化之后，也意味着，京东和美丽联合可以进行更多的平台运营，从而以各类活动方式，继续做大公域流量。其最大的优势就是，平台距离流量池非常之近。

与此同时，微信的电商平台，还将把内容导购作为一个重要的流量分发方式。区别于淘宝需要邀请内容方进驻的形式，微信中大量的公众号内容几乎是现成的，公众号与购物通道的打通，使得商家都能把内容带入平台，从而增加了以优质内容获得更好排位的机会。而在社交体系、内容体系方面，美丽联合集团此前在小程序的直播、短视频以及社会化传播上已经做了非常多的探索。

此外，小程序仍然有效的社交裂变理路，也将成在微信电商平台极为重要的工具。平台化留存，一定程度上解决了商户对于运营效果的担忧，从而进一步激发社交电商的活跃度。

以中心化吸收流量，以社交关系拉流量，以内容带流量，以平台化保有流量。微信电商的流量生意无疑充满了遐想。

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